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　　现代制造业中如何与其他部门协作进行信息更新，很多管理方式与之前如何与其他部门协作进行信息更新的传统管理相比有很大的改变如何与其他部门协作进行信息更新，目前制造业面临着客户需求大、技术更新快、客户订单前期短、采购周期长、库存控制难、仓储条件有限等问题。对此，从事机械加工领域的相关人员应该建立新的企业物流管理理念，掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力，提升现代制造业的仓储管理与物料配送的效率。

　　一、 仓储与跨部门协作

　　1、了解企业仓储与物流的关系，明确企业物流概念，将现代物流管理应用于传统的仓储管理中bwin·必赢，同时做好将传统仓储功能向物流现场管理功能进行合理转化。

　　2、将新的物流管理理念合理运用，为传统仓储管理制定新的角色。

　　3、将仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送功能进行发挥。

　　现代化的仓储部门不仅是一个独立的部门还需要与其他部门进行协作。

　　二、物料管理与库存控制

　　1、物料管理要对物料需求计划进行合理设定，配合使用MRP、ERP系统来进行科学的规划。

　　2、库存管理，不同需求特征的物料进货批量的控制方法 ，要根据实际情况来进行改变bwin·必赢。

　　3、呆料与帐外物资管理，对于呆料要做好预防以及后续处理，帐外物资管理要合理清晰。

　　三、物料入库控制

　　物料入库的信息要准确，记录要清晰。在对物料进行接运与交接时规范操作，对于常见的问题做好防范。在对物料进行入库时，要做好验收并规范操作。仓储人员对于物料要进行仓储货卡标识的设置必赢官网。

　　四、出库业务控制

　　1、按照公司设定的规章制度进行出库规范操作。

　　2、每个企业应该根据自身企业情况进行出库的规范程序制定，同时规范程序中应该包含差错的预防措施。

　　3、该规范中还应该包含退料与补料等规范的操作内容。

　　五、仓储安全管理

　　1、仓储安全管理中尤其应该重视危险品的储存与保管。

　　2、危险品操作防护与危险品泄漏的处置方法需要进行规范。

　　3、仓库环境做好防火与灭火。

　　六、企业物料配送

　　1、企业应该多方了解各个物流企业的利弊，并结合自身特点进行分析。

　　2、机加工企业应该制定合理规范的物料配送的运作程序，让流程操作起来更合理、科学。

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