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　　管理风格有很多潜规则如何激励团队进行信息共享，这些潜规则往往难以解释。从心理角度对管理行为进行思考如何激励团队进行信息共享，有助于破解这些规则，洞悉问题背后的原因，搞清楚怎样的行为和态度是恰当的。“当我们的的职位越高，对专业技能的依赖就会越小，也就越需要有效的人际交往能力与情商”，世界著名的领导力专家、欧洲工商管理学院和哈佛商学院知名教授曼弗雷德·凯茨·弗里斯给出7个建议，提升管理风格，增强领导力。

　　学会正念思考

　　作为领导者，要比团队内的其他人拥有更明晰目标，能权衡比较各种取得成功的途径，懂得将目标分解为哪些可行的步骤，通过观察和对团队成员的如何激励团队进行信息共享了解有效的分配调整资源，让合适的人做合适的事。

　　识别亲附模式

　　人都具有与特殊对象建立强烈感情纽带，建立亲近、依附行为的基本特征必赢官网。领导者与团队成员之间的管理风格在于保持合适的距离，距离是魅力产生的必要条件，团队成员与领导之间的熟悉度和相似性，以及对领导特质相对真实的知觉会鼓励其去认同和模仿领导的行为。正确识别和建立与下属间的亲附模式，能更有效的调动团队成员的能动性。

　　营造宽容文化

　　领导力永远不可能在真空中产生，它意味着处理各种人际关系，其中涉及大量的情感管理工作。领导者所处的环境中冲突普遍存在，假如得不到解决，这些冲突就会严重影响工作效率。营造宽容的文化，有助于培养忠诚度、打造畅通的沟通方式，并更好地激励员工，让员工把反感、痛楚以及责备等情绪转化为积极的弥补情感。

　　警惕“受害者综合症”

　　我们不排斥新手，也不反对去试错，更不会放弃分享经验教训去和团队一起成长。但是团队中就是会有个别的人沾染“受害者综合症”，觉得所有人的帮助和包容都天经地义，甚至还把自己的错误归结于是团队的支持和帮助不够，这样一类人从自我认知到外在能力都是彻头彻尾的弱者，作为领导者必须对其及时严厉地采取措施。

　　避免“救助者综合症”

　　当给予帮助变成一种强迫行为时，帮助也会变得无益。救助者以为付出了诸多努力就能取得好的结果，以致于持续干预团队成员工作成为常态，而这样的结果通常是决断力的丧失，一方面救助者试图持续满足他人的期望加速自我毁灭，另一方面团队由于救助者的存在而无法正常成长。

　　游刃有余的打破平衡

　　发挥领导力的最有效途径，就是领导者以身作则，有效引导和激励员工，提升核心组织能力。没有竞争的团队只是一潭死水，作为领导应该擅长打破团队内的平衡，激发团队成员的斗志，又能游刃有余的协调团队成员之间的关系，同时保持团队的凝聚力。

　　用“玩乐”释放潜能

　　一位出色的领导者，既要能干，也应会玩。所说的“会玩”，是指领导者在完成本职工作之余，能和属下一起开展有益的文体活动。借“玩”联络感情，消除与团队成员间的隔阂，释放工作中的压力，而且玩乐是大脑最喜欢的学习模式，能释放出思维的潜能，激发创新，快乐地解决问题。

　　打造优秀的管理风格，才能让他人乐于追随，让领导力实际“落地”。以心理学研究为基奠、提升管理风格的“心法”，能够让如何激励团队进行信息共享你从容改善整个团队的运作、提升业绩。